12月18日，国资公司党委书记、董事长赵及锋主持召开国资公司2024年工作务虚会。国资公司领导班子成员，各二级企业、总部各部门负责人围绕贯彻落实公司第三次党代会精神，科学谋划2024年党建、经营发展等工作交流发言。再担保公司党总支书记、董事长郭燚涛，党总支副书记、总经理俞静在现场参加了会议。
赵及锋同志深入分析了国际国内宏观经济形势和国资公司面临的机遇与挑战。他强调，各企业、各部门要深入贯彻公司第三次党代会明确的各项目标任务，以“数字化、绿色化、证券化、品牌化”为战略方向，细化落实“1244”战略规划体系，稳中求进、以进促稳、先立后破，为把国资公司建设成为国内一流国有资本投资公司努力奋斗。
赵及锋同志要求，一要勇于迎难而上、抢抓机遇。持续巩固金融板块作为公司利润中心的地位，同时将优势资源向绿色、数字等重要行业和关键领域集中，不断提升国有资本运营能力，实现经济效益和社会效益双提升。二要苦练内功、强化管理。进一步提升精细化管理水平，向管理要效益，以管理促发展；进一步解放思想、拓宽视野，强化对标管理，着力全面提升；进一步强化内外部多领域、深层次、高质量协同，健全完善协同合作长效机制，全面提升协同发展成效。三要坚决守住不发生系统性风险的底线。统筹好发展和安全，抓住窗口期，实施“台账式管理”和“销号制落实”，依法依规、积极稳妥化解历史遗留问题，坚决杜绝新的问题发生。同时，要完善内控体系建设，强化制度刚性约束，进一步防范风险，实现稳健经营。四要坚持党的领导，加强党的建设。增强全面从严治党永远在路上的政治自觉，压紧压实从严管党治党责任体系，持续加强党风廉政建设，构建有效机制，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，以高质量党建引领企业可持续健康发展。五要强化守土有责、守土尽责。锚定年度目标任务，采取精准有效的措施，扎实做好年末岁尾各项工作，确保今年圆满收官；提前谋划部署，深入研究分析，全力鼓足干劲，不断巩固国资公司首都国企“排头兵”地位。
张杰同志对各企业、各部门主动担当作为、深入思考谋划2024年工作表示充分肯定。他指出，各单位要清醒冷静判断、理性客观分析面临的问题和压力，坚定信心，真抓实干，切实扛起责任，推进高质量发展。一方面，一手抓改革创新，一手抓资本运作。在改革创新方面，要优化集团管控模式，通过压实决策责任和赋能自主经营，进一步强化责权利统一；要结合各企业的功能定位，开展一企一策分类考核，激发内部活力和动力；要通过深化三项制度改革，进一步健全市场化经营机制。在资本运作方面，要着力突破人才制约因素，强化上市公司的资本运作能力，加大基金管理体系建设；要积极跟进市场机会，推动增量发展落地见效，增强资源持续导入能力；要通过整合资源、系统联动，构建资本运作生态圈，持续提升企业核心竞争力。另一方面，一手抓“四化”落地，一手抓协同共赢。在抓“四化”落地方面，明确重点任务和时间节点，推动“数字化”相关任务不退不让、坚决完成；通过扩品种、增服务、抓对接，持续打造面向全球的国家级绿色交易所；进一步统筹谋划资本市场运作，提升利用资本市场推动发展的能力；进一步提升品牌管理能力，增强国资品牌价值。在协同共赢方面，要与各方面充分沟通协调，争取最广泛的支持协同，将协同效益放大至公司各个板块；要在依法合规的前提下，把创新担当和容错纠错机制紧密结合，全力推动公司高质量发展。
